De nos jours, les entreprises se voient offrir un éventail d’opportunités résultant du changement numérique. Néanmoins, tous les chefs de file des entreprises ne savent pas comment ils peuvent transformer ce type d’opportunités en valeur perceptible pour leur organisation. Le défi résiduel est de savoir comment ils peuvent pousser des stratégies de transformation électronique efficaces pour améliorer l’efficacité et assurer le développement des affaires. L’augmentation de la productivité peut accélérer la croissance et les revenus des entreprises. Et en plus, cela stimule la croissance financière, qui à son tour crée de nouveaux travaux et améliore les spécifications de vie. Le FMI estime que le PIB des économies avancées serait d’environ cinq pour cent supérieur de nos jours lorsque le modèle de croissance de la productivité d’avant la situation se poursuivrait. Cependant, un document récent du FMI a déclaré que l’efficacité des systèmes financiers créés a considérablement chuté en raison de la crise financière et reste lente, l’instabilité gouvernementale, la diminution de l’industrie mondiale et la lenteur de l’innovation technologique étant mentionnées comme les aspects importants menant aux mauvais résultats. Et bien que les entreprises n’aient pas le contrôle de l’environnement géopolitique, elles pourraient contrôler la mise en œuvre de la technologie dans leurs propres installations et c’est à ce moment-là que réside la grande chance. Nos propres estimations affirment que les technologies électroniques fourniront 8 600 milliards de dollars de gains de productivité dans le monde industriel au cours des dix prochaines années. Ces améliorations promettent d’apporter une vitesse et une efficacité accrues à des secteurs aussi divers que l’aviation, le rail, la production d’énergie, l’amélioration du pétrole et du gaz essentiels et le transport maritime des soins de santé. Ils conservent la promesse d’un développement économique plus fort, d’emplois bien meilleurs et plus nombreux, et de spécifications de résidence plus élevées. Mais comment les chefs d’entreprise peuvent-ils mettre en œuvre des techniques de transformation électronique efficaces pour améliorer l’efficacité et assurer la croissance de l’entreprise ? Il existe de nombreuses façons d’améliorer la productivité et une gamme de logiciels qui peuvent vous aider à y parvenir. Cependant, trouver la bonne technologie pour l’entreprise n’a pas besoin d’être écrasant. Concentrez-vous sur la compréhension de vos points positifs et négatifs en tant qu’entreprise et sur la détermination des résultats clairs ou des améliorations que vous devez générer dans votre entreprise. Et utilisez-le comme principe directeur pour choisir les technologies du Web commercial des objets (IIoT) qui pousseront ces améliorations. L’IIOT est l’un des moyens idéaux d’améliorer la productivité dans tous les secteurs. Nos propres estimations suggèrent que les systèmes numériques apporteront 8,6 billions de dollars en gains d’efficacité au sein de la planète commerciale au cours des dix prochaines années. L’Internet commercial, qui connecte les appareils, les diagnostics de produits, les logiciels, les statistiques et les personnes, peut valoir environ 173 milliards de livres sterling dans le monde, par rapport au Web grand public, qui est évalué à environ 131 milliards de livres sterling. Le maillage beaucoup plus profond de la planète numérique avec le monde des appareils offre la possibilité de produire un changement puissant dans les secteurs mondiaux. Nous l’appelons « l’énergie d’un pour cent ». Dans l’industrie de l’aviation commerciale seule, une économie d’un seul % sur la consommation mondiale de carburant d’aviation entraînerait une économie énorme d’environ 23 milliards de livres sterling sur quinze ans. De même, une amélioration d’un pour cent de l’efficacité au sein de la flotte mondiale d’herbes énergétiques au gaz pourrait générer des économies de plus de 50 milliards de dollars en consommation d’énergie. Ce sont des chiffres à couper le souffle basés sur de minuscules pourcentages de gains. Les économies de coûts réelles seront probablement beaucoup plus importantes. Notre propre expérience d’embrasser pleinement le Web commercial en témoigne. Grâce au déploiement d’applications industrielles numériques créées sur notre système d’exploitation IIoT Predix, nous avons réussi à réaliser des gains d’efficacité d’un milliard de dollars en 2017 dans toutes nos usines du monde entier. L’Internet commercial, qui relie les machines, les diagnostics de produits, les logiciels, les statistiques et les individus, peut valoir environ 173 milliards de livres sterling dans le monde, par rapport à l’Internet client, qui est évalué à environ 131 milliards de dollars. Lorsque nous avons commencé notre changement numérique chez GE il y a 8 ans, nous avons découvert que notre entreprise risquait d’être désintermédiée par les sociétés de logiciels. Pour relever ce défi, nous avons examiné la façon dont nous pourrions réorganiser notre entreprise pour la rendre vraiment beaucoup plus agile. La transformation numérique ne peut se produire sans changement organisationnel, nous avons donc réorganisé notre entreprise en examinant ce que les entreprises les plus perturbatrices de la Silicon Valley avaient fait pour évoluer si rapidement et en l’adaptant à l’atmosphère. Dans un environnement industriel, il est important de gérer le danger – mais cela peut ralentir les organisations. Par conséquent, nous avons créé une culture de « fastworks », une technique agile et facile pour créer de la valeur rapidement au coût le plus bas possible – sans perdre de vue les exigences critiques des actifs tels que les moteurs à réaction et les éoliennes. Cela nous permet d’échouer petit et souvent – mais surtout d’apprendre vite. Cela nous permet de constituer des groupes sur les problèmes rapidement, à peu de frais – et après cela, chaque fois que nous savons que nous avons maintenant la bonne solution, nous pouvons dépenser et évoluer très rapidement. Les hiérarchies traditionnelles ne vous permettent tout simplement pas d’évoluer aussi rapidement et vous devez vous adapter rapidement pour devenir une entreprise commerciale véritablement numérique. Afin d’accélérer l’avancement et le changement commercial, les chefs d’entreprise doivent apprendre à agir plus rapidement – pour réduire suffisamment de temps pour lancer de nouveaux produits et services. Et par conséquent, vous devez créer un cadre commercial qui s’adapte aux changements et à la vitesse. Cela signifie s’éloigner de l’approche traditionnelle de « preuve de concept » et adopter des cadres agiles pour gérer les tâches informatiques et les changements organisationnels. Cela nécessite d’obtenir des individus à partir de leur nom de domaine fonctionnel et de passer de la conception de gestion de commande/gestion qui domine les environnements d’exploitation traditionnels. En incitant les individus à travailler ensemble et aussi à croire hors des sentiers battus, l’entreprise peut stimuler la collaboration et l’innovation, ce qui à son tour améliore la productivité.